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倍速链生产中怎么面对变动损失
文章出处:www.gl-smart.com 作者:光良倍速链流水线 人气:42 发表时间:

倍速链生产中怎么面对变动损失?为了保证流水线的顺利生产,达到计划的预期效果,必须在滚筒流水线的实施过程中加强管理。倍速链生产厂家常州光良告诉您,除了及时供应材料和工件,并在装配线设备上适当配备合适的技术人员外,还应该注意如下问题。

由于生产线设备计划的变化,产品计划应尽可能保持稳定。但随着行业对产品的要求不断提出,因此品种的变化是不可避免的。这样,在规划安排中,应特别注意滚筒装配线,尽可能保证特殊产品的稳定性,及时分析产品的工艺性质,以便根据工艺性质确定组织多品种轮换生产或成组生产。在组织轮换生产时,要采取相应的措施,改变品种,尽量减少改变品种的损失。


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在减少产品变更的损失计划中,必须改变产品品种时,应采取费时、费时的方法。在实际工作中,流水线设备生产的产品往往不同于将要改变的产品的节拍时间。因此,不可避免地会有一些变化和损失。由于工序数和节拍时间的变化而造成的损失,一是由于人员或设备的移动或等待而造成的节拍时间相同,工序数的变化。第二,当过程数量相同但节拍时间发生变化时,节拍时间的差异造成的损失。第三,两者都有变化造成的总损失。这样,除了变化时间的大小外,有时由于安排不当而停止流水生产线。这种暂停所需的时间长短不同,因为它的半成品在使用或保存后可以替代不同的情况。所以在安排方案时要考虑品种转换的方法,以减少这些损失。

在不中断流水线的情况下,顺序变化的方式正在进行生产的最后一个产品。第一道工序完成后,变更产品立即投入流水线。同时,变变方式是同时中断装配线,同时改变所有工序。特别是当半成品可以作为每个过程的储备,以便在任何时候使用,以及当产品和即将节拍时间羞涩时,这种方法更有效。当产品工艺数量少,总工作时间短,或变化相对简单,所需时间短,品种变化多采用这种方法。

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