全系倍速链线生产厂家

倍速链生产中怎么面对变动损失?为了保证流水线的顺利生产，达到计划的预期效果，必须在滚筒流水线的实施过程中加强管理。倍速链生产厂家常州光良告诉您，除了及时供应材料和工件，并在装配线设备上适当配备合适的技术人员外，还应该注意如下问题。

由于生产线设备计划的变化，产品计划应尽可能保持稳定。但随着行业对产品的要求不断提出，因此品种的变化是不可避免的。这样，在规划安排中，应特别注意滚筒装配线，尽可能保证特殊产品的稳定性，及时分析产品的工艺性质，以便根据工艺性质确定组织多品种轮换生产或成组生产。在组织轮换生产时，要采取相应的措施，改变品种，尽量减少改变品种的损失。

在减少产品变更的损失计划中，必须改变产品品种时，应采取费时、费时的方法。在实际工作中，流水线设备生产的产品往往不同于将要改变的产品的节拍时间。因此，不可避免地会有一些变化和损失。由于工序数和节拍时间的变化而造成的损失，一是由于人员或设备的移动或等待而造成的节拍时间相同，工序数的变化。第二，当过程数量相同但节拍时间发生变化时，节拍时间的差异造成的损失。第三，两者都有变化造成的总损失。这样，除了变化时间的大小外，有时由于安排不当而停止流水生产线。这种暂停所需的时间长短不同，因为它的半成品在使用或保存后可以替代不同的情况。所以在安排方案时要考虑品种转换的方法，以减少这些损失。

在不中断流水线的情况下，顺序变化的方式正在进行生产的最后一个产品。第一道工序完成后，变更产品立即投入流水线。同时，变变方式是同时中断装配线，同时改变所有工序。特别是当半成品可以作为每个过程的储备，以便在任何时候使用，以及当产品和即将节拍时间羞涩时，这种方法更有效。当产品工艺数量少，总工作时间短，或变化相对简单，所需时间短，品种变化多采用这种方法。

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